该商品专为会员推荐的商品,且该商品的学时不占用会员学时,领取该商品后需要完整观看,不能拖拽进度条快进,观看过程中会随机弹出观看互动的弹窗,需要确认后继续观看,所有弹窗都确认后,系统即认为您完成了完整的观看,才能获得该课程的学时。

您很久没更新个人信息了

若您的个人信息发生了变化,请及时更新

您有以下信息尚未完善

用户名、昵称、实名、生日、工作单位、邮箱

提示

商品详情页

110

¥70

持证人专享

银行业务如何与企业财务有效衔接

发布

2021-01-27

75次

94人

0.5分

详情

讲师介绍

卢 晓 慧

财务管理硕士

注册会计师

中国CFO成员

中国企业财务管理协会商学院客座教授

 

课程亮点

资深师资,落地性强。

内容源自某国有大型商业银行定制课程,干货满满。

 

你将获得

不同类型企业衔接的关键人和突破口

上市公司和非上市公司购买理财产品影响因素

不同理财产品对公司报表和税务的不同影响

(银行贷款)尽调的要点和步骤

银企衔接的经营管理角度之应收帐款管理和资金池

银企衔接思维的三个要点

 

课程内容

本次课程是围绕银行和企业如何衔接而定制开发的一个精品课程。内容主要包括衔接人是谁、如何找到、从那个角度来衔接。

银企良好活动的前提是找到衔接的关键人,当然与银行衔接的最频繁的部门就是财务部。

企业大概可分为三类,一是小型企业,一是中大型企业,另外就是大型企业、上市公司或集团公司。三类企业的衔接人分别是:小企业是财务经理,中大型企业则是财务经理和财务经理或投融资经理,而集团型企业的衔接人是集团财务经理(而非分支机构的财务经理),集团财务经理有杠杆效应。除了以上人员,还有两个重要的角色,一是出纳,一是财务总监。前者是最直接的衔接人,后者是“拍板人”。

找到衔接人之后,接下来就是找到突破点。

企业的资金管理的目标可总结为资金安全、成本节约、效益提升和战略管控四个方面,围绕这四个方面,资金衔接的突破口主要体现在投资管理、融资管理和经营管理。

 

适合人群

银行公司客户经理:学习如何做好银企衔接,有助于做好本职工作。

银行理财师:眼界宽一点,机会多一点,公司业务和个人业务不少内容是相通的。

目录·试看

评价

东方见闻录

2021-01-28 10:20

不错,涨知识了

讲师

主题系列

推荐课程

客服

课程咨询

购物车

购物车

加入购物车 立即购买

该课程您已测试合格,请选择其他必修课程

该课程在您的购物车中

该课程在您的待付款订单中

您已购买该课程

开通金库网VIP会员,可享更多学习优惠。

持证人开通会员,学习最多可获25学时

登录或注册以获得最佳体验