讲师介绍

刁 东 燕

• 美国AACTP国际注册培训师

• 国内资深实战管理专家

课程亮点

1、实例解析：通过实际案例贯穿课程体系，了解执行力的价值、学会如何提升个人的执行力以及团队执行力；

2、执行力技能法则：给出10套应用法则，学会快速提升个人及组织执行力。

你将获得

1、个人执行力提升之法---了解执行力的意义、明确执行力的态度、学会提升执行力的技能。

2、组织执行力提升之法---了解个人执行力和组织力的区别和关系；如何通过八个维度提升组织执行力。

3、MBTI人才性格测评---区别MBTI与DISC、PDP；MBTI的四个维度与八个方面更加精准的描述一个人的性格特征；学会看MBTI测试结果。

课程内容

一、企业执行力的现象分析

7大企业执行力问题——有制度没执行、有执行没结果、推一推干一干、下属年龄比领导大、按照各自想法瞎干、团队效能下降至绩效不高、换了领导后凝聚力提升。

二、 个人执行能力的提升方法

• 执行力的核心——通过九段秘书的修炼方法，引发大家对于工作执行的思考。执行就是有结果的行动，结果指的是可以满足客户需求的价值。每个职场人都有自己的内部客户和外部客户，外部客户可能是产品的售卖对象，内部客户就是同事和领导。公司内的每一位同事都是客户。因此，职场是交换价值的地方，满足同事的价值需求也是高效执行力的体现。

• 执行力的态度——执行的目标、执行的意愿以及执行的能力是个人执行力的三根支柱。要明确工作目标的流程，多问问、多想想并且多干干。

• 执行力的五大法则——OKR法、333法则、关键能力萃取法、MECE法则及3F原则。

三、 组织的执行能力的提升方法

决定组织执行力的8个维度、选人的四个基本原则、MBTI测试工具。

适合人群

职场人士：提升自己的职业水平，提升工作效率。

各行业团队长：学会如何提升团队的执行力，如何高效带领团队。