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持证人专享
学时
完成学习，可获得继续教育再认证0.5学时
发布
2020-04-20
课程亮点：
• 了解战略的重要性
你将获得：
• 战略分析的工具之SWOT
• 不同公司采取不同战略的原因
课程内容：
战略分析工具包括比如有SWOT分析，分别是指优点、缺点、机会和威胁四个方面分析；比如波特五力，强调行业分析方面，侧重从供应商、竞争者、替代品、客户和潜在竞争者五个方面来分析外部环境。
在传统战略分析工具上这里提出了战略铁三角分析方法，包括业务战略、财务战略和人才战略，然后用这种方法分析了华为和联想两家公司不同战略。
就财务战略而言，企业战略又可分为重资产战略、轻资产战略，这里以苹果为例阐述轻资产战略。
再接下来指出相同的战略可以有不同的财务特征，具体又可分为总成本领先战略（例如格兰仕）、差异化战略（例如苹果）和多元化战略（小米）。
通过课程的学习，相信大家对知名大公司成功的原因就会得其三昧的感觉了。
适合人群：
• 公司高管，投资者
问题给不给345689
2020-04-20 16:45
课程内容包含很多大公司成功的要素，特别适合公司高管学习。
威尔高投入
2020-04-20 16:44
老师推荐的战略分析工具很实用，通过分析大公司的财务战略和财务特征，学习到大公司成功的真谛
卢晓慧
主讲方向：财务分析
教育背景：
• 财务管理硕士
• 持有注册会计师（CPA）
• 上交所&新三板董秘
• 中国CFO100成员
社会经历：
• 担任集团公司财务总监，有十几年集团公司财务管理经验
• 曾负责多家集团公司的改制重组，尽职调查，完成A股上市、新三板挂牌、港股筹备的工作
• 主导集团架构调整、集团财务整合、制度流程梳理，成功搭建集团资金池、OA系统和ERP系统
• 通过深度业务融合和财务分析，在集团内部搭建创新孵化器，通过建立投资项目评估模型，业务要素分析模型等，及时风险预警，优化业务发展平台
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