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￥130
￥84
持证人专享
发布
2024-07-26
课程亮点
模式分析：老师分享多年商业银行管理工作中成功带人模式，可复制性强。
观点独特：不同于现阶段商业银行领导者的管理模式，李老师有自己独特的看法，见解独到。
你将获得
1. 正向激励员工的方式
2. 网点经营思路
3. 提升员工满意度九要素
课程内容
要素一：公正的绩效体系
• 用严厉的绩效扣罚也无法驱动员工了，怎么办？
要素二：清晰的职涯路径
• 一线员工挖空心思想往机关、中后台调，怎么办？
要素三：有效的营销指引
• 指标下达、督导跟进是营销管理正确的姿势吗？
要素四：合适的风控力度
• 业务开展必须既轰油门又要适度踩刹车，如何平衡？
要素五：有效的支持保障
• 纾解员工“急难愁盼”，如何搭建科学的支持保障体系？
要素六：良好的工作环境
• 员工好像总是听不懂我的意图，怎么办？
要素七：有效的信息沟通
• 如何针对特色客群打造特色环境以提升工作质效？
要素八：和谐的人际关系
• 如何从机制上营造严管厚爱、愉快融洽的工作氛围？
要素九：持续的外部激励
• 人力费用、晋升职数永远有限，如何持续激励员工？
适合人群
• 银行从业人员
李伯阳
主讲方向：
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