您很久没更新个人信息了
该商品专为会员推荐的商品，且该商品的学时不占用会员学时，领取该商品后需要完整观看，不能拖拽进度条快进，观看过程中会随机弹出观看互动的弹窗，需要确认后继续观看，所有弹窗都确认后，系统即认为您完成了完整的观看，才能获得该课程的学时。
商品详情页
￥100
￥65
持证人专享
发布
2023-04-12
讲师介绍
王 静
• 人社部一级人力资源管理师
• 人社部职业生涯规划师（二级）
• 清华大学、浙江大学总裁班客座教授
课程亮点
分析到位：透视企业经常遇到的管理困惑，深入分析并总结管理方法
路径清晰：企业管理和团队建设从“0”到“1”，均有明确的路径指导
场景应用：针对不同管理职级经常遇到的问题，给出适用于当前管理场景的解决方案
你将获得
1、重新认识领导力，明确管理者的定位
2、明确构建高绩效团队的方法
3、掌握职场管理沟通的最佳方式
课程内容
1、领导力提升的“四重奏”是什么？
2、如何理解领导者、管理者、执行者之间的关系？
3、提升领导力带团队的主要目的是什么？
4、领导力与目标达成需要做好哪三件事？
5、如何通过沟通模型改善人际关系？
6、哪些因素会影响沟通的有效性？
适合人群
• 银行从业人员
• 保险从业人员
• 基金从业人员
• 证券从业人员
• 财富公司从业人员
• 财富人士
seegoo
2024-07-19 10:51
最后几节讲的内容很有用，老师讲的非常好！
王静
主讲方向：
资质：
• 清华大学、浙江大学总裁班客座教授
• 中国人民大学、南开大学等高校客座教授
• 中国工商银行、招商银行等多期返聘讲师
• 人社部一级人力资源管理师/企业培训师
• 人社部职业生涯规划师（二级）
• 人力资源测评师（中级）
• CFT引导式培训师
背景介绍：
• 乐视集团-培训顾问-主导培训体系搭建
• 极致车网-培训顾问-主导创建极致学院
• 百胜餐饮(KFC）-培训管理/训练管理
• 具有15年企业管理工作经验
• 10余年管理培训咨询经验、曾为多家国企、央企、银行等实战经验、任国内专业咨询公司策划咨询师、培训讲师
• 国内多家知名高校客座教授、华为华为大学、富士康大学特聘讲师、中国移动集团指定导师、中国工商银行、招商银行等多期返聘讲师。
• 具有丰富的团队领导实战管理经验及管理咨询经验，曾参与多家500强企业管理大学搭建、培训体系搭建、系统课程研发及交付、管理培训生培训体系优化、“模拟训练”项目推进、“为客疯狂”等项目落地。
• 帮助企业以效能为先思维结合培训与训练催化，从而达成落地与产能突破。
该课程您已测试合格，请选择其他必修课程
该课程在您的购物车中
该课程在您的待付款订单中
您已购买该课程
