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发布
2021-12-16
课程内容
绩效是衡量一个团队建设与管理好坏的重要指标之一。而衡量一个管理者管理能力的高低更多的要看员工的具体表现。有没有一种管理方法，可以帮助管理者激活团队和组织，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核；使员工能够更加务实，而不是不切实际；使人与人之间更顺畅的沟通，更默契的配合？带着这些疑问我们对话了资深企业管理咨询顾问王大泓老师，听一听专家怎么说。
1、课程中讲到的打造高绩效团队的方法，如何应用到理财团队的具体管理当中呢？
2、后疫情时代，公司减少支出降低成本，在这种情况下该如何管理好团队呢？
3、外企，国企和民企，在做团队管理的时候有什么不同呢？
4、对于营销团队人员流动性过大的现象您怎么看？
5、内勤团队管理与外勤团队管理有何不同呢？
6、对于刚上任的管理者，需要着重做好哪些方面的管理呢？
7、中层管理者在制定管理制度的时候，怎样让领导满意让下属理解呢？
8、领导在给下属布置工作的时候需要注意哪些呢？
9、对团队成员如何做好差异化管理呢？
王大泓
主讲方向：管理
工作经历：
· 职业讲师
· 资深企业管理咨询顾问
· 清华、北大高级特聘客座培训师
· 北京市“创业导师”
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