风险评估方法_股东价值模型_风险管理基本方法

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关键词

企业风险管理
财务风险
利润
价值
风险识别
风险评估
风险应对策略
内控
全面风险管理
风险坐标图
风险接受
风险规避
风险转移
风险分担
风险转换
风险对冲
风险补偿
风险降低
风险偏好
风险容忍度

全文摘要

企业面临财务、战略、运营、市场、法律和信息化等多方面风险，影响利润和价值。风险管理包括风险识别、评估和应对三步骤，通过收集信息识别风险，评估可能性与影响，制定接受、规避、转移、分担、转换、对冲、补偿和降低等策略。风险管理是动态过程，需定期更新，与企业战略目标结合，设定管理目标和架构，明确偏好和容忍度。全面风险管理涉及全体人员和业务流程，旨在将风险降至最低。

章节速览

00:06

解析企业非财报风险及管理逻辑

企业除财报风险外，战略、运营、市场、法律等方面风险也会影响利润和价值并反映在财报。风险管理有识别、评估、制定应对策略三步，我国财政部有相关指导性内容，评估可定量定性，用图表呈现，虽逻辑简单，但实际运作需努力。
04:12

企业风险收集与动态评估策略

风险多在业务部门，企业通过问卷、头脑风暴、专家访谈等方式收集风险。评估风险围绕发生可能性和影响程度，按财政部要求设五个维度，绘制成坐标轴，红色区域风险高优先管理。风险图谱动态变化，企业需依自身情况定期更新风险坐标图。
08:58

国家风险应对策略及其在企业管理中的应用

讨论了国家在风险应对策略方面提供的指导，包括风险接受、规避、转移、分担、转换、对冲、补偿和降低等八种策略。这些策略在企业管理中得到广泛应用，如通过保险实现风险分担、外包人力资源部以分担招聘风险、外包生产部件来转移风险，以及利用金融工具如套期保值来对冲大宗产品的价格波动。企业应根据自身实际情况选择合适的策略，以有效管理风险。
12:31

管理会计应用指引中的风险管理策略

讨论了管理会计应用指引700号文件中的风险管理精神及其实际应用，强调风险管理需结合企业战略和使命，设定目标并考虑风险偏好与容忍度。风险管理应为全面管理，涉及董事会、管理层及所有部门，覆盖全体人员、全业务和全流程。通过实施有效的风险应对策略，并定期调整，确保风险最低，对企业利润和价值影响最小。
14:27

企业财务风险管理与内部控制

本次分享围绕企业财务风险的管理与内部控制展开，探讨了财务风险可能出现的情况及应对内控手段。重点介绍了财政部提出的六大内控点和11个现实可操作技巧，强调了了解企业业务和数据间关系的重要性。同时，详细讲解了风险识别、评估及应对的全面风险管理逻辑，以及如何根据企业战略目标和风险偏好制定应对策略。建议深入学习者参考财政部关于内部控制与风险管理的相关书籍。

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