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持证人专享

传统企业数字化转型五步法

发布

2022-08-24

16次

19人

0.5分

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讲师介绍

姚 瑞 军

企业数字化敏捷实战方法论-Design Sprint(创新冲刺)中国区创始人

清华大学创业导师-专门培训和孵化清华的移动互联网,人工智能,芯片,量子计算等项目

 

课程亮点

热点话题:课程带你了解数字化,智能化在各行业最前沿的应用,了解数字化,智能化如何变革和颠覆现有商业格局,学习企业如何向数字化,智能化转型升级。

方法有效:课程结合老师在人工智能及区块链领域的创业经验和在创业投资领域的资本资源,运用国际最顶尖数字化企业谷歌的数字化方法论,并附以案例,帮助企业寻找发展方向,找到智能化的发展道路。

 

你将获得

1、帮你理解数字经济的底层逻辑和底层规律。

2、了解世界上最新的关于数字经济的信息。

 

课程内容

1、什么是数字化转型?

2、为什么说未来十到十五年是所有传统企业面临的一个最复杂变革的混沌时代?

3、数字化转型可否通过现有的商业模式与数字化技术相结合来实现?

4、企业在数字化转型过程中的起点以及最高准则是什么?

5、普通员工在银行工作中该如何运用数字化思维开展工作?

6、数字化转型和就业率之间要怎么平衡?

7、如何运用数字化思维去开展社区银行的特色营销工作?

8、如何运用数字化思维进行存量客户的精细化管理?

9、远离一线城市的人该如何抓住数字化转型中的机会?

10、服务业该如何进行商业化变革?

11、竞争是企业获得利润的唯一选项吗?

12、数字化转型如何从底层改变整个商业逻辑?

13、我们当今时代面临的是技术革新还是文明维度的跃迁?

 

适合人群

银行从业人员

财富公司从业人员

财富人士

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评价

宾客的魔法

2022-04-25 00:00

感谢姚老师!

nanohass

2022-04-25 00:00

管理范式转移 对于优秀的人才来说, 需要的是支持和赋能,而不是管理和控制。

F霏

2022-04-25 00:00

说的很到位

金库0888_43

2022-04-22 00:00

比如说柯达胶卷,数码相机他们首发为什么他们破产了?他们破产是必然的。已有盈利模式无法改变

金库0888_43

2022-04-22 00:00

比如说基金公司用数学家做模块来投资就能实现所以,宏观经济学家,就失业了

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