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对话夏凡:从招行零售业务领跑讲起

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2021-08-06

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讲师介绍
要点回顾
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关键词
  • 招商银行
  • 零售银行业务
  • 私银行业务
  • 财富管理
  • 战略定力
  • 业务规律
  • 创新意识
  • 客户需求
  • 资产管理
  • 财富管理机构
  • 客户分层
  • 金葵花
  • 私行
  • 家族办公室
  • 中间业务收入
  • 高净值客户
  • 财务管理
  • 价值链条
  • 私人银行
  • 资产配置
全文摘要
招商银行自2005-2006年起在马跃华行长领导下,确立了以零售业务转型的战略方向,通过长期坚持零售业务的优先发展、遵循客户分层的基本业务规律以及秉持创新意识,实现了在财富管理和私人银行业务领域的持续领先。其成功归因于战略定力,如品牌建设(如金葵花)及向保险、理财和基金等中间业务收入转型;遵循业务规律,对高净值客户提供差异化服务;以及创新意识,体现在一卡通、信用卡、网上银行等创新产品推出。此外,还讨论了财富管理与资产管理的区别及家族办公室与私人银行的关系,强调两者在价值链中的不同定位和功能。
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  • 00:05
    招商银行零售业务领跑的关键因素
    招商银行之所以在零售银行业务上领跑,主要归功于其早期的战略定力和持续的转型速度。从2005-2006年马跃华行长提出零售业务转型开始,招行便将零售业务作为重点发展方向,逐步建立了客户分层、金葵花品牌等,并向中间业务收入转型,大力发展保险、理财基金等业务。此外,招行在私银行业务上也展现出持续的战略定力,例如私银行业务负责人王晶总在位长达12年,而其他银行的相应领导层频繁更换。这种战略定力和业务模式的稳定性,使招行能够在财富管理和零售银行业务领域持续积累优势。
  • 03:38
    招商银行成功的关键因素:战略定力、业务规律与创新意识
    招商银行的成功主要归功于战略定力、尊重业务规律和持续的创新意识。战略定力体现在自上而下的坚定战略执行,特别是在面对利益分配冲突时坚持业务逻辑。业务规律方面,招行通过客户分层,专注于高净值客户的深度服务,运用专业资源为这类客户提供优质服务。创新意识则体现在招行持续关注客户需求,不断推出创新产品和服务,如一卡通、国际双币信用卡、网上银行和手机银行等,始终领先行业,这得益于其对客户需求的准确把握和高度关注。
  • 07:21
    财富管理与资产管理的核心区别与价值
    财富管理和资产管理在价值链中扮演着不同角色,资产管理机构主要研究和管理金融资产的风险收益特征,实现投资组合优化,而财富管理机构则更侧重于理解客户需求,提供个性化服务。资产管理机构面临的资产风险收益特征相对稳定,而财富管理机构则需应对客户生命周期和需求变化带来的挑战,因此,财富管理的难度往往更大。过去,许多机构通过产品驱动促进财富管理业务增长,但应更全面地认识财富管理的价值,强调对客户的理解和经营能力,而不仅仅是销售渠道的角色。
  • 11:33
    中国财富管理行业的多元化发展路径
    对话探讨了中国财富管理行业的两种主要发展路径:一种是强化渠道属性和销售能力,例如大型商业银行和销售平台;另一种是专注于深度经营客户,常见于小而美的办公室和理财室。财富管理机构的定位和发展路径随行业历史阶段的变化而不同,客户对财富管理机构和理财师的需求也在从追求特殊投资机会向全面理解客户需求和提供定制化咨询服务演变。随着产品的透明化和同质化,未来竞争将更加侧重于谁能更深入地理解并满足客户的生命周期需求。此外,家族办公室等小而美的机构的出现也反映了行业的发展和客户需求的多样化。
  • 15:10
    中国家族办公室与私人银行的关系及未来发展趋势
    对话讨论了中国家族办公室与私人银行之间的关系,以及家族办公室在中国的发展现状与未来趋势。指出,尽管近年来家族办公室在中国的数量有所增加,但其服务内容和服务内涵与私人银行存在明显差异。家族办公室的服务内容更广泛,涉及家族治理、企业治理、股权安排、不动产管理、教育传承等多方面,而私人银行主要集中在客户可投资现金管理类资产的资产配置上。同时,当前很多所谓的家族办公室在实际操作中更侧重于大类资产配置和产品营销,未能完全满足高净值客户更复杂、个性化的需求。未来,家族办公室在中国的发展需要在服务供给能力和专业人才方面进行加强,以适应更复杂、更高阶的客户需求。
  • 18:45
    高净值人士投资需求的周期性变化
    对话深入探讨了高净值人士投资需求的周期性变化,从2004年银行开始发行外币理财和人民币理财的存款替代需求,到2009年后因金融危机和国家政策影响的加杠杆需求,再到2014年后随着实体经济增速下降,客户追求刚性兑付的投资产品。最后,随着国家金融政策调整,如资管新规落地和破刚兑策略,高净值客户开始转向大类资产配置和接受fof等新的投资方式。
  • 23:39
    中国财富管理行业的发展趋势及疫情影响
    对话讨论了中国财富管理行业的发展趋势,强调了国家政策如房住不炒和科创板注册制对市场资源配置方式的影响,以及由此引发的投资者从追求刚兑收益向接受波动收益的转变。此外,疫情促使高净值人群更加重视家庭、健康和现金流管理,这为财富管理行业带来了新的关注点和需求,标志着中国财富管理行业的黄金十年可能刚刚开始。
思维导图
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夏凡
金库网认证讲师
夏凡先生是中国人民大学硕士。曾任招商银行北京分行零售银行部副总经理。兼任招商银行总行私人银行投资决策委员会委员,招商银行“五星之选”基金销售品牌重要创立者。
  • 要点
    招商银行在零售银行业务上能够领先其他银行,其优势是如何积累下来的?
    招商银行在零售银行业务领域的优势主要来源于战略定力。从2005年或2006年开始,招商银行在马跃华行长的引领下就将零售业务确立为重点发展方向,并在此基础上逐步建立了客户分层体系、金葵花品牌等,并积极向中间业务收入转型,如保险、理财基金等业务快速发展。此外,招商银行在私银行业务方面表现出极强的战略定力,领导层始终保持一致的理念和方法,坚持清晰的业务逻辑路径,并不断执行和优化。
  • 要点
    战略定力具体体现在哪些方面?
    战略定力首先源自自上而下的战略决策,并且具有坚定性和持久性。招商银行不仅明确了零售业务的战略定位,还坚决按照业务本身的规律去做事,例如坚持客户分层原则,针对高净值客户和超高净值客户提供不同的服务手段和服务方法。即使面临内部阻力,招行仍坚守业务逻辑优先级,匹配最专业的资源服务于高贡献度客户群体。
  • 要点
    招行如何保持持续领先?
    招行持续领先的驱动力还包括创新意识。招行组织内始终秉持创新的价值观,从一卡通银行卡到国际双币信用卡,再到网上银行、手机银行以及掌上生活的构建,招行不断推动数字化转型和生态微系统建设。招行所有的创新都立足于客户需求,通过深度访谈和行业报告持续关注客户需求变化,从而实现零售业务、财务管理业务及私人银行等领域的持续领先。
  • 要点
    财富管理与资产管理的主要差异是什么?
    财富管理和资产管理在价值链中扮演不同的角色。财富管理更侧重于离资金和客户更近的位置,关注客户需求并提供综合金融服务;而资产管理则更靠近资产端,专注于资产配置和投资策略,为客户提供资产管理服务。两者各有侧重,共同构成了完整的金融服务链条。
  • 要点
    资产管理机构的核心工作是什么?
    资产管理机构的核心是研究各类大类金融资产的风险收益特征,并通过自身的主动管理能力优化组合,实现投资组合的优化。
  • 要点
    财富管理机构相较于资产管理机构有哪些不同之处?为什么人们常将资产管理机构与财富管理机构边界模糊?
    财富管理机构更接近客户,需要深入了解客户的需求和生命周期变化,其难度大于资产管理机构,因为金融资产的风险收益特征相对稳定,而客户的需求具有差异性和动态变化性。这与行业发展阶段有关,过去十几年中国资产管理行业的发展过程中,许多机构首先希望通过产品拉动业务增长,导致财富管理的内涵被狭隘化理解为销售渠道,而非全面关注客户需求和经营能力。
  • 要点
    如何看待未来财富管理机构的定位和客户需求的变化?
    未来随着产品透明度和公开化的提高,客户对财富管理机构的需求将从获取特定投资机会转向寻求深入理解和满足生命周期需求的服务方案。在这个过程中,财富管理机构的角色将从单纯的销售渠道转变为提供咨询服务的专业机构。
  • 要点
    国内财富管理行业的发展路径有哪些?
    发展路径有两种:一种是强化渠道属性和能力,如大型商业银行;另一种是注重深度经营客户,虽不易做大但具有特定市场和高经营深度,例如小型理财室。
  • 要点
    在您看来,思航和家族办公室的主要区别是什么?当前许多打着家族办公室旗号的服务实际提供了哪些内容?
    我认为思航和家族办公室的主要区别在于服务对象和服务内容的差异。按照银行业协会标准,可投资金融资产600万以上即为私人银行级别,而家族办公室的服务对象往往拥有更多、更复杂的资产需要打理,不仅涉及现金管理、资产配置与组合,还可能包括企业治理、股权安排、不动产管理、教育传承等方面。当前很多机构虽然宣传为家族办公室服务,但实际上提供的更多的是围绕大类资产配置、产品营销、保险规划等服务,这些服务与部分高净值人群的实际需求并不完全匹配。真正的家族办公室应服务于更高阶、更复杂、更个性化的客户需求。
  • 要点
    家族办公室在中国的发展现状如何?
    目前,国内财富管理行业在家族办公室领域的服务供给能力和专业人才都相对不足,家族办公室概念在中国还有很长的路要走。同时,私人银行在服务层级和客户需求复杂程度上更为清晰,两者存在一定关系。
  • 要点
    疫情过后,高净值人士的投资是否发生了显著变化?疫情对高净值人群的投资观念有何影响?
    疫情虽为突发事件,对高净值人群需求的影响有限。但从较长周期来看,客户需求经历了多个阶段的变化。例如,在04年至08年期间,客户需求主要是存款替代;而在09年至14年期间,随着经济增速提升,客户需求转变为加杠杆投资。随着经济环境变化,客户需求逐渐从追求刚性兑付转向接受大类资产配置,并开始关注现金流管理的重要性。疫情导致高净值人群更加关注家庭和健康,并开始重视现金流管理。疫情揭示了市场波动带来的风险,促使客户重新审视财富管理内涵,从过去单纯追求保值增值转向接受波动中寻求收益,这也标志着中国财富管理行业的黄金十年可能才刚刚开始。

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