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组织的执行力提升

发布时间

2020-09-10

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个人执行力 组织执行力 提升组织执行力方法

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讲师介绍

刁 东 燕

美国AACTP国际注册培训师

国内资深实战管理专家

 

课程亮点

1. 管理者的领导力决定员工的执行力

组织执行力的八个维度,决定了员工执行的综合情况。

2. 课程趣味性强

通过了解选人的四个基本原则,学会判断一个人的综合能力;通过MBTI人才测评工具,学会了解自己和别人的性格特征及素质。趣味性的工具使课程更加有意思。

 

你将获得

1. 从八个方面解释组织执行力

第一就是选人,为了完成组织目标,我们应该选择怎样的人为目标服务。

第二我们要完成怎样的目标,具体的内容是什么?

第三为了完成目标,我们按照怎样的工作流程完成任务,达到目标?

第四,我们的工作结果要符合怎样的标准,以及在执行过程中,我们的员工需要具备怎样的能力?以及态度。之后就是制定怎样的制度保障执行,有什么要的文化引导执行。

2. 管理者选人的时候可采用的MBTI工具

学会判断员工的性格特征,因材施教。

 

课程内容

1. 个人执行力与组织执行力的关系

个人执行力的提升可以带来组织执行力的提升,但是并不是百分比的。员工的执行力相当于管理者的领导力。

2. 决定组织执行力的8个维度

选人、目标、流程、标准、能力、意愿、制度、文化。

3. 选人的四个基本原则

兴趣动机和态度(软技能,有动力,让干就干)、知识技能(硬技术)、能力(通过场景化问题判断)、性格和素质(需要用测评工具来判断)。

4. 人才性格测评工具MBTI

世界五百强大部分都使用MBTI作为测评的工作,该工具从二战时期就开始使用了,MBTI比起DISC、PDP的测试结果更加全面和精准。MBTI测评的四个维度和八个方面:

获取能量的方式决定了——外向E还是内向I。

获取信息的方式决定了——实感的人S还是直觉的人N。

决策方式决定了——思考型T还是情感型F。

生活方式决定了——判断系统型J还是认知灵活型P。

总结来说,性格中带着ST的代表了企业人,SF代表着关心他人的人,NF代表着发展人的人,NT则是改变社会的人。

 

适合人群

职场人士:提升自己的职业水平,提升工作效率。

各行业团队长:学会如何提升团队的执行力,如何高效带领团队。

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